日前，北大醫(yī)藥降本增效活動(dòng)時(shí)間已過(guò)半，公司緊緊圍繞“降本增效齊攻堅(jiān)爭(zhēng)做企業(yè)賦能者”活動(dòng)精神，深入引導(dǎo)全員樹(shù)立成本意識(shí)，提升創(chuàng)效能力，以確保完成年度任務(wù)，提升公司效益，目前活動(dòng)已初見(jiàn)成效。

公司結(jié)合實(shí)際，通過(guò)工藝改進(jìn)、技術(shù)改造、管理流程優(yōu)化、成本控制、增效賦能六大版塊，明確降本增效具體目標(biāo)，制定降本增效有效措施，并作為今年重點(diǎn)任務(wù)層層分解，步步落實(shí)。各個(gè)單位深入控制成本，聚焦浪費(fèi)現(xiàn)象，開(kāi)展多輪的降本增效宣傳和自審自查。對(duì)內(nèi)，通過(guò)推進(jìn)檔案電子化管理、實(shí)施研發(fā)精細(xì)化管理、實(shí)驗(yàn)室6S管理、制定便捷的工作手冊(cè)等方式推進(jìn)精益化、規(guī)范化管理，強(qiáng)化內(nèi)部管控，提高工作效率，為企業(yè)增效。對(duì)外，積極搶占市場(chǎng)，提高產(chǎn)品占有率，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控；并拓寬合作渠道，盤(pán)活庫(kù)存閑置物資，同時(shí)加強(qiáng)上游供應(yīng)商深度合作，以降低采購(gòu)成本。

在車(chē)間及能源部門(mén)，除了工藝創(chuàng)新和設(shè)備改進(jìn)，不斷提高產(chǎn)品的產(chǎn)能產(chǎn)量和技術(shù)含量，他們還鼓勵(lì)員工自己專(zhuān)研維修設(shè)備，減少維修支出，同時(shí)通過(guò)修舊利廢，回收利舊等，將節(jié)能降本一一落實(shí)到位。除此之外，相關(guān)部門(mén)也著力改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)，精簡(jiǎn)會(huì)議、紙質(zhì)文件，積極推進(jìn)無(wú)紙化辦公；優(yōu)化物流配送方式，節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支；后勤部門(mén)加強(qiáng)車(chē)輛運(yùn)行管理，不僅降低了車(chē)輛運(yùn)行損耗，也節(jié)約了油耗。同時(shí)，隨時(shí)關(guān)燈、節(jié)約用水等貫穿在每位員工身上，讓全員樹(shù)立了節(jié)能環(huán)保的觀(guān)念，養(yǎng)成節(jié)約資源的好習(xí)慣，公司全員用實(shí)際行動(dòng)踐行著降本增效，為創(chuàng)效貢獻(xiàn)著自己的點(diǎn)滴力量。

截至目前，降本增效活動(dòng)已為公司節(jié)約成本近300萬(wàn)元，部門(mén)溝通協(xié)作與工作效率明顯增強(qiáng)，活動(dòng)效果初見(jiàn)成效。下一步，公司將繼續(xù)圍繞活動(dòng)精神和具體措施，進(jìn)一步激發(fā)員工主人翁精神，細(xì)化工作措施，改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，提升成本精細(xì)化管理水平，并建立降本增效工作長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)長(zhǎng)期健康高效發(fā)展打好堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)！